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整合資源和玩概念思維難改過來，再加上專業(yè)知識積累不夠，就根本無法扎實開展工作，這需要較長時間來糾偏。
近段時間，從房地產開發(fā)商出來的人挺多，求職市場屢屢見到，有的是被優(yōu)化的，有的是主動謀出路的。筆者所在的規(guī)劃設計院，領導說可以考慮招聘一些地產人員，一方面他們有項目開發(fā)和設計經驗，可以讓我們的規(guī)劃成果更加“接地氣”、更加符合甲方的訴求；另一方面，地產行業(yè)這幾年奉行“高周轉”，“996”是常態(tài)，從業(yè)者能夠承受高強度的工作壓力。
這幾天，我們也相繼面試了一些地產從業(yè)人員，有幾個人還進入了試用期。起初，覺得這些人確實有優(yōu)點，比如領會能力比較強、談吐挺自如的，表達能力也不錯，并能夠快速形成初步框架和思路，前期成果輸出的也比較快。特別是，我們在與項目甲方接觸溝通和商務洽談時，地產從業(yè)人員一般不怯場，并能迅速拉近與甲方的距離，用一個詞形容就是“瞬時入局”。
領導說，我們校招和內部培養(yǎng)起來的研究人員，缺乏的恰恰就是這樣的能力，以后要增加這類人員的招聘。但過了一段時間，發(fā)現這判斷有些草率了。前期成果形成較快，表現形式也不錯，但往往停留在數據、資料的堆砌和簡單的圖標植入，貨真價實的結論提煉和規(guī)律總結較為缺乏。而且，所謂的數據、資料、圖標，很多都是拿來主義、復制黏貼，基本沒有一手資料、數據，二次深加工的也不多，一旦問及數據背后的邏輯，便支支吾吾、語焉不詳。
要命的是，有的連最基本的概念也沒搞清楚，專業(yè)知識都沒搞懂。比如，某TOP房企的一個營銷總監(jiān)，我們看重其簡歷中對商品房市場需求端的分層研究。但是，其提交的過往業(yè)績成果中所有的戶型設計都是各大房企既有成果的抄襲。對于需求分層，也僅僅停留在所謂“剛需”、“剛改”、“改善”的字樣上，談到各類需求的差異、特征、潛力，則顧左右而言他。
筆者感到，“快周轉”的地產鍍金期真的害人不淺。在高周轉時代，房地產行業(yè)越來越趨于體力活，策劃、設計、營銷等越來越弱化，開發(fā)商越來越趨于鉆營于如何整合資源、賺大錢。這一模式下，開發(fā)商處于房地產行業(yè)食物鏈的頂層，房子做成了快銷品，賺得是唯快不破的錢。一群所謂“志同道合”的跟隨者，手上有行業(yè)資源，集合起來干項目，所謂明星職業(yè)經理人，具備的就是這樣的能力。很多地產企業(yè)的設計、研發(fā)、營銷等都很薄弱。誰能獲得資源(土地、資金、政商關系等)誰就是牛人。在快周轉下，企業(yè)自身缺乏培訓，只想用人，不想培養(yǎng)人，缺什么人就去挖人。某TOP30房企老板告訴我，市場最火爆的2017-2019年，100萬年薪都難找到合適的城市總經理，平均起薪要到200萬。
那是一段野蠻生長的時代，就像一部高速上升的電梯，不管你是跑步、仰臥起坐或俯臥撐，只要在電梯里，就會快速上升。但偏偏這種上升被認為是能力，并在能力更低下的獵頭包裝成了明星經理人，成為會念經的外來和尚?！昂玫穆殬I(yè)經理人，往往能給一家房企帶來質的飛躍”，被認為是行業(yè)的圭臬，這也助長了經理人稍有不順就卷鋪蓋走人。
這樣的平臺造就了他們，也害了他們。當這段野蠻生長的時代結束，從業(yè)者高高在上的心氣兒慢慢平靜下來，不切實際“賺大錢”的心思慢慢擺正，但整合資源思維和玩兒概念的樣式難以改過來，再加上專業(yè)知識積累不夠，就根本無法開展“小處著手、一步一步來”的工作。這是一個時代的錯，需要較長的時間來糾偏，更需要當事人自我涅槃。
(作者系廣東省住房政策研究中心首席研究員)
（文章來源：證券時報網）
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