為推進科技資源向社會開放共享、提高資源利用效率、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，全國各地建立了大量的專業(yè)技術服務平臺。它們在提升企業(yè)創(chuàng)新能力并降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，優(yōu)化創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境，全面提升科技競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。但如何在解決企業(yè)共性難題的同時，增強自身造血能力?上海專業(yè)技術服務平臺為我們提供了有益的啟示。
在上海浦東張江，從農(nóng)田阡陌到生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高地，張江藥谷用20多年完成蝶變。
蝶變的背后，離不開一批專業(yè)技術服務平臺的助力。從2004年上海張江探索建成全國第一家生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器和公共實驗平臺，到目前總量超過100個專業(yè)技術服務平臺，這些平臺覆蓋了藥品研發(fā)到上市過程的全產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)。
當前，我國平臺經(jīng)濟發(fā)展正處在關鍵時期，中央財經(jīng)委員會第九次會議上強調(diào)，要研究促進平臺經(jīng)濟健康發(fā)展問題。在類型多樣的國內(nèi)科技公共服務平臺中，既要堅持市場導向，又要提供公共服務，這是對專業(yè)技術服務平臺的定位，亦是考驗。
經(jīng)過20多年探索，以上海張江藥谷公共服務平臺有限公司(以下簡稱藥谷平臺)和上海益諾思生物技術股份有限公司為代表的上海專業(yè)技術服務平臺，持續(xù)創(chuàng)新，在公益和市場之間找到一個平衡點。
提供技術服務，也孵化企業(yè)
走進張江創(chuàng)新藥的搖籃——藥谷平臺，看到的不是普通孵化器的格子間，而是一間間整潔的生物醫(yī)藥實驗室和一臺臺不停運轉(zhuǎn)的儀器設備。在藥谷平臺，入孵企業(yè)可以享受3萬多平方米的孵化實驗場地，可用作生物和化學專用實驗室的孵化單元總數(shù)近150個，同時還可以享受藥谷平臺提供的專業(yè)技術服務，一站式解決企業(yè)研發(fā)場地以及綜合配套方面的問題。
成立于2004年的藥谷平臺，是張江最老牌也是國內(nèi)成立最早的國家級生物醫(yī)藥孵化器和公共實驗平臺。
本世紀初，為了解決張江藥谷內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共性問題，在上海市科委、市藥監(jiān)局、浦東新區(qū)科委和張江集團公司的支持下，組建了藥谷平臺。目前有實驗場地3800平方米，累計為張江園區(qū)內(nèi)外1200多家客戶完成約50多萬份樣品的檢測，檢測量連續(xù)10年居上海市研發(fā)公共服務平臺前列。
“欣凱醫(yī)藥治療紅斑狼瘡的一類新藥，就是用的這臺核磁共振波譜儀做的藥學結(jié)構確證，艾力斯醫(yī)藥也用過這臺儀器，君實生物、維亞生物等孵化企業(yè)都是這些儀器的用戶……”走在實驗室里，藥谷平臺總經(jīng)理姜濤對這些儀器設備如數(shù)家珍。
2007年12月通過國家科技部國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心認定，同年通過中國合格評定國家認可委員會(CNAS)實驗室認可。
“通過專業(yè)技術服務，為孵化器內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)項目及張江科學城中小企業(yè)提供從原料藥檢測、新藥臨床前研究開發(fā)到大型設備的共享以及與其他醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務機構(CRO)對接合作的集成化服務，是藥谷平臺和國內(nèi)其他孵化器最本質(zhì)的區(qū)別，也是最具特色的服務模塊。”姜濤說。專業(yè)技術服務，是藥谷平臺的特色功能。而完善創(chuàng)新生態(tài)，則是藥谷平臺不懈追求的使命。
孵化器發(fā)展，需要一點市場化
“投資功能對孵化器來說，是非常重要的助推器。剝離投資功能的藥谷平臺缺少和資本的良性互動，也就缺少了造血功能和孵化的氛圍和活力。只靠房租和專業(yè)技術服務，孵化器自身發(fā)展的能級提升是有很大挑戰(zhàn)的，難以長久持續(xù)發(fā)展的。”姜濤惋惜地說，“這成了孵化器發(fā)展的瓶頸。”
藥谷平臺近年來的發(fā)展規(guī)模也印證了他的想法。從2015年開始，藥谷平臺雖然孵化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目越來越多：華領醫(yī)藥赴港上市、君實生物成為國內(nèi)生物醫(yī)藥首家“新三板+H+科創(chuàng)板”企業(yè)、維亞生物赴港上市、美迪西生物科創(chuàng)板上市……而作為這些企業(yè)早期的搖籃，藥谷平臺的營收卻基本原地踏步，“只能眼睜睜看著車開走了”。
“我們也意識到如果不想辦法突破創(chuàng)新，進一步提升專業(yè)技術平臺能級，就會與行業(yè)的差距越來越大，更不用說滿足服務企業(yè)的共性需求了。”對于藥谷平臺的未來，姜濤不免擔憂。“需要創(chuàng)新機制去刺激一下，不然就只能是一潭死水。”
在姜濤眼里，投資功能就是那塊可以撬動整個地球的木板。
“孵化器與投資相聯(lián)動，有很多先天優(yōu)勢。”一般的投資團隊只能根據(jù)企業(yè)的財報去評估企業(yè)發(fā)展，但孵化器每天都和企業(yè)在一起，能了解到很多資本看不到的細節(jié)。“比如入孵企業(yè)說還想要一個新的實驗室，哪怕是電費一段時間漲了很多，這些細節(jié)都能從側(cè)面反映企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，我們可以從不同維度評估企業(yè)和項目的成長情況，并且我們也有非常專業(yè)的技術團隊和投資團隊。”
盈利，還是公益?這對姜濤來說，從來都不是一道選擇題。只有好的市場機制實現(xiàn)盈利，才能支撐平臺實現(xiàn)更好的公益服務。
轉(zhuǎn)制，是唯一選擇
而對于離藥谷平臺不遠的上海益諾思生物技術有限公司(以下簡稱益諾思)而言，同為國有體制和生物醫(yī)藥行業(yè)，轉(zhuǎn)制，像是一股活水，為平臺帶來了全新的活力。
上世紀70年代，歐美國家紛紛建立和實施了GLP規(guī)范(藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范)，GLP逐漸成為國際通行的確保藥品非臨床安全性研究質(zhì)量的規(guī)范。我國的GLP工作起步較晚，直至上世紀80年代末，GLP的概念才被引入中國。
1993年，在國家科技部“九五”攻關重點建設項目資助下，國家上海新藥安全評價研究中心(以下簡稱安評中心)作為首批5個國家級GLP中心之一成立。
2007年起，為完善新藥審批制度，所有的新藥安全性評價研究必須在經(jīng)過GLP認證的實驗室進行。安評中心也成為名副其實的國家新藥安全的“守門人”。
2010年，是安評中心的一個歷史轉(zhuǎn)折點。
一方面，此前建立的一期5000平方米的現(xiàn)代化設施已經(jīng)滿負荷運轉(zhuǎn)，擴建迫在眉睫。
另一方面，經(jīng)過近20年的發(fā)展，尤其是國內(nèi)新藥市場的爆發(fā)，民營資本不斷涌入，作為行業(yè)上游配套的藥物臨床前研究行業(yè)，儼然成為一片藍海，也不再是曾經(jīng)國家重點支持的前沿領域，要想擴大投資絕無可能。
“沒有條件也要創(chuàng)造條件!”利用市場化渠道推動安評中心繼續(xù)發(fā)展，成了唯一選擇。安評中心為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，基于當時政策環(huán)境，設立了上海益諾思生物技術有限公司，作為安評中心的轉(zhuǎn)制承載單位，與安評中心并軌運行。
益諾思總經(jīng)理常艷記得，當時為了推進轉(zhuǎn)制，當時安評中心很多員工主動放棄了事業(yè)單位的各類待遇。“政府不急，但我們很急，都是我們在催著推動轉(zhuǎn)制。”
當時很多人不理解，“別人都巴不得拿著事業(yè)單位的‘鐵飯碗’，只有你們吵著鬧著要出去”。但安評中心團隊成員心里清楚，藥物臨床前研究作為醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)中的重要一環(huán)，是很有前景的發(fā)展方向，安評中心有很好的基礎，只有進入市場，才能趕上市場的紅利。
益諾思市場化運行后，迎來了飛速擴張時代。
2019年，益諾思營業(yè)收入高達1.7億元，在全市200多家專業(yè)技術服務平臺中排名第9;2020年，這一數(shù)字增長至3.5億元，并且未來預期增長速度高達30%。
基于多年GLP的服務經(jīng)驗，益諾思對于新藥安全性評估，可以為中小企業(yè)提供試驗技術、結(jié)果解析、研發(fā)策略等一攬子解決方案，而不只是單純的一摞報告。“一般的CRO企業(yè)不對工藝設計和結(jié)果負責，對于中小企業(yè)而言，它們的研發(fā)團隊行業(yè)往往專業(yè)跨度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后很難解決，我們的服務價值就體現(xiàn)出來了。”常艷表示。
而這既是益諾思的優(yōu)勢，也是其作為專業(yè)技術服務平臺的社會責任。
截至目前，益諾思已經(jīng)為國內(nèi)外490余家制藥公司、新藥研發(fā)機構和科研院所提供超過5000項服務。
在國有控股的風箏線下，益諾思乘風飛翔，擁抱市場，實現(xiàn)自身飛速發(fā)展的同時，也提升了專業(yè)技術服務平臺的服務能級。而這也為專業(yè)技術服務平臺的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了一條可借鑒的道路，更為國有企業(yè)的改革提供了示范樣本。
以藥谷平臺和益諾思為代表的上海專業(yè)技術服務平臺，不但為生物醫(yī)藥等前沿和重點產(chǎn)業(yè)提供了創(chuàng)新驅(qū)動力，其自身也在不斷實現(xiàn)自我造血的功能，在公益和市場之間找到了一個完美平衡點。
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