“雙循環(huán)”格局 打破國外技術(shù)壟斷

“雙循環(huán)”新格局下，如何打破國外技術(shù)壟斷，進而實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品的替代，甚至是引領(lǐng)行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運用?又有哪些規(guī)律需要遵循?國內(nèi)企業(yè)目前又秉承著怎樣的策略?

11月28日，南方財經(jīng)國際論壇2020年年會上市公司主題論壇，鵬鼎控股董秘周紅、震有科技副總經(jīng)理周春華、云天勵飛CFO兼董秘鄧浩然，中財龍馬資本董事長雷杰和產(chǎn)業(yè)時代數(shù)據(jù)中心(TD)創(chuàng)始人羅煥塔給出了各自觀點。

從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去

創(chuàng)新的前提是應(yīng)用，尤其是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；膶崿F(xiàn)，這是根本。

雷杰從投資角度出發(fā)指出，“我們覺得需要跟市場結(jié)合，以需求為導(dǎo)向，需要服從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級為客觀規(guī)律來做的。”

他以消費電子為例，包括模組等方面，隨著蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也帶動了上層的設(shè)備和材料的國產(chǎn)替代，“國產(chǎn)替代也是一種創(chuàng)新，在別人有的情況下，我們可以模仿，我們可以做得更好，也可以節(jié)約成本，更好的服務(wù)，貼近服務(wù)來去做產(chǎn)業(yè)和技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新。”

其次，更要看到市場的方向和運用場景。

“2018年底的時候，我們投資了一家后來在科創(chuàng)板第一批上市的公司，這家公司是做電池材料的，當時是搞811材料的，也是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的，當時是創(chuàng)新，認為前景非常的好。”雷杰介紹稱。

他表示，特斯拉選擇的是鐵鋰電池，并不是811的電池，“創(chuàng)新是在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面的突破，并不是真正意義上的原創(chuàng)，因此要看市場的應(yīng)用前景，在投資的時候，需要特別把握，不是說只是看原創(chuàng)和先進性。我們要看應(yīng)用前景和市場前景，這是我們關(guān)注創(chuàng)新和核心的內(nèi)容。”

企業(yè)層面，同樣如此。周紅在當天會議現(xiàn)場便給出了鵬鼎控股研發(fā)的不同階段。

第一階段是跟隨客戶，因為公司本身的策略就是服務(wù)全球最優(yōu)秀的客戶，例如谷歌、FACEBOOK等，此階段就是要滿足客戶產(chǎn)品的需求。

第二階段是配合研發(fā)，如說未來兩代或者是三代產(chǎn)品的技術(shù)路徑是什么，鵬鼎控股會配合優(yōu)秀客戶展開研發(fā)。

第三階段，也是最高的層次，即同國內(nèi)外知名的高校合作，共同做引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，包括材料上，未來的發(fā)展趨勢上做一些儲備。

她介紹稱，某知名品牌明年春季要推出一款產(chǎn)品，他們用超薄背光主板，公司跟客戶研發(fā)未來的產(chǎn)品和解決方案，最終確定哪一款方案，已經(jīng)走在市場的前面，我們用我們的技術(shù)和管理給客戶提供他們所需要的產(chǎn)品。

創(chuàng)新與風險平衡

“中小企業(yè)如何進行科技創(chuàng)新，對我們提出了嚴重的挑戰(zhàn)。”周春華表示，在2005年成立當時考慮了技術(shù)和市場的風險，我們選擇了比較成熟和技術(shù)性比較確定的公司。

據(jù)他介紹，公司面臨與中興和華為的競爭，這就需要企業(yè)創(chuàng)新更為針對客戶需求，更加貼合他們產(chǎn)品，開發(fā)符合他們產(chǎn)品需求的產(chǎn)品，“通過用戶的認可，來走自己的道路，我們以中興和華為作為競爭對手，我們要保持高研發(fā)的投入，推動公司深層次的發(fā)展。”

鄧浩然則指出，在產(chǎn)業(yè)鏈上，不同的公司不同的特性，如云天勵飛是知識密集型的企業(yè)，目前采取專注于設(shè)計的模式，類似于華為海思，沒有計劃要涉足半導(dǎo)體的制造，“生產(chǎn)商需要的基因和研發(fā)上是完全不一樣的。”

作為企業(yè)來講，需要追求長期持續(xù)的發(fā)展，作為投資方，需要講究長期穩(wěn)定的回報。而基礎(chǔ)創(chuàng)新的風險很大，周期很長，但是不去創(chuàng)新又會掉隊，企業(yè)該在當期利潤、創(chuàng)新投入二者間取得平衡?

對此鵬鼎控股采取的方式是，扶持產(chǎn)業(yè)鏈上游和國內(nèi)的供應(yīng)商共同發(fā)展，包括設(shè)備的供應(yīng)商，通過參股和共同研發(fā)的方式，使其產(chǎn)品國產(chǎn)化的程度越來越高。

“我們對于產(chǎn)業(yè)鏈和上游的公司，特別是國內(nèi)一些有潛力的中小企業(yè)，我們會去做考量，有沒有機會帶到我們的供應(yīng)體系中來，我們可以用股權(quán)投資的方式帶動中小企業(yè)的發(fā)展。”周紅介紹稱，去年和今年都投了設(shè)備公司，這是公司今后發(fā)展的常態(tài)，用我們本身的技術(shù)來帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

雷杰則認為，要想真的原創(chuàng)，需要更多的配合，“這不是上市公司的職能，還有高度的不確定性，應(yīng)該是上市之前，投資機構(gòu)承擔這個風險，應(yīng)該更多的是由風險投資承擔的。”

他指出，我們主要關(guān)注的是技術(shù)的進步，或者是應(yīng)用端技術(shù)的應(yīng)用，“我們主要看技術(shù)的創(chuàng)新，不看模式的創(chuàng)新。”

在企業(yè)自身具備科研硬實力的基礎(chǔ)上，將部分創(chuàng)新風險分散至投資機構(gòu)共同承擔，后者未來可能會獲得相應(yīng)的超額投資收益，這一模式或許會更為合理。

標簽： “雙循環(huán)”